上周，奢侈品牌古驰宣布将其每年的时装秀从5场减少到2场，并宣布时尚日历过时。该品牌“无季节性”。你可能已经问过自己，是活动家搬家还是是Gucci Greenwashing？或者介于两者之间?我们觉得是时候再仔细看看了!
为什么要区分品牌行动主义和“漂绿”?
区分“品牌行动主义”和“绿色洗涤”的必要性取决于两个前提。首先，很难发现阻碍我们购买决定的环保行为。第二，我们看到越来越多的品牌参与“品牌行动主义”（或似乎是什么），这使得消费者更难区分在创造系统性变革的真正努力和仅仅是另一种营销努力之间。
在这里，我们将在下次怀疑时给您一些指导。它不会回答所有这是问题，但这是问问题的第一步正确的问题。如果你不喜欢理论，那么下面我们有一个小挑战给你解决. 让我们开始吧。
我们应该使用两种尺度，以验证任何时尚品牌的活动：
活动是转型性的程度（内部和外部）
活动比实质性更象征的程度
让我们看看两者的意思。
什么是变革行动？
“激进主义是一种“促进、阻碍或指导社会、政治、经济或环境改革的实践，目的是改变社会。””
理解这一点很有帮助任何类型的活动是或多或少有效在诱导变化中。越多的原因导向，活动越有效。这两个问题都是内外转型．内部的是社会的转型商业模式和外部的是外部的转变系统这激励我们以某种方式设计商业模式。两者都是相辅相成的．
例如，一家快时尚公司改用100%有机棉，但每年仍提供52个系列，这确实带来了显著的变化，但肯定不会改变其商业模式。尽管决定使用有机棉花，它仍然鼓励一种一次性文化，这是问题的根源。这家公司在生产更好的产品之前需要先减少生产。
相比之下，一种使用创新材料的品牌（即探索，软木塞，海屏），同时确保它们具有高且持久的质量（内部转型）和向战斗塑料危机（外部转型）的非政府组织捐赠其利润份额，我们可以看到它对这两个层面都采取行动。
请注意，评估此参数并不总是很容易。通常，我们需要深入挖掘公司的历史，其创始人和首席执行官，他们的战略和报告，以了解它是否实际转变。但是，如果我们意识到，我们就在更好的判断力的道路上。
什么时候洗绿衣服？
“绿色洗手是误导消费者关于组织的环境实践的行为或产品或服务的环境效益。“[2]”
人这意味着，我们应该知道什么时候品牌的发布和沟通象征的产品，广告系列或服务但未支持实质性的行动. 我们应该问问，这是一个单独的、不相关的举动，还是还有更多。越来越多的通信和动作，更好。
例如，如果一个大品牌推出了一款彩虹色运动鞋，我们可能会问这个品牌是否以及如何在其他方面支持LGTBQ+事业。因为如果不是，那就更有可能是卖更多的运动鞋，而不是展示真正的盟友关系。这是rainbow-washing。但如果一个品牌出售自尊装备，并将利润捐给“特雷弗项目”(Trevor Project，一个专注于lgbt +年轻人自杀预防的非营利组织)，并确保你的公司雇佣/支持lgbt +员工，那就是真正的努力。
还应注意，某个品牌是否传达了诸如在总部屋顶安装太阳能电池板或引入可回收包装等方面的努力。我们应该进一步询问该品牌如何减少其供应链排放，而供应链通常是最大的碳排放源。
这是一个框架，可以帮助您评估品牌的活动：
“通信和行动”和“转型性”的活动分数越高，我们就可以将其标记为品牌活动。这两个尺度的得分越少，而且可能是一种热心的行为。请注意，也有概念粉色的-，棕色的和彩虹洗涤．这些术语也描述了旨在向特定目标群体推广产品的各种营销策略。
练习：你能分辨出区别吗？
现在，你准备好接受一个小挑战了吗？让我们仔细看看6种不同的倡议，根据互联网，它们被称为“时尚激进主义”，问问自己是否同意，如果不同意，我们将如何分类。别忘了我们不能在这一点上做出最后的判断，但我们会提出正确的问题，并有一个有根据的倾向。
激活激烈的吸引力
口号T恤。和平标志项链。迷你裙。几十年来，人们一直在表达需要改变他们所穿的东西，我们将继续这样做。今天，我们看到政治上充电的时尚，如骄傲纪念运动服或平等主题的面部面具。
在这里，我们可以看到如何提高人们的意识，同时将一部分营业额捐赠给非政府组织Sea-Watch.org，该组织“在中央医院开展民用搜救行动”(注:人们可以选择这样做)不捐）。通信/动作对齐高。这项举措如何在转型标度上得分？
2.受激进主义启发的时装秀
巴黎世家2020年冬季时装秀在洪水泛滥的T台上举行，以引起人们对气候危机和海平面上升的关注。它展示了105种不同的服装。这个信息是政治性的，但这是否足以被视为一个积极的公司/品牌？
另一方面，如何评价道德时装秀或素食时装周呢?它们有什么不同?
3.SUSTAINABILITY-FOCUSED员工计划
例如，诺斯菲斯一开始就让设计师参与专注于可持续发展的员工项目。“更新设计居住”项目旨在创造一种生态意识的工作道德，使设计师能够通过重复使用和修复来提高服装的寿命。
如果我们试图解决根本原因，教育系统肯定是其中之一。如果我们继续教导年轻人，创造股东价值是企业的唯一目的，我们就无法共同重新构想一个新经济。这样一个项目和这有什么关系?
4.品牌生态倡议
RALPH Lauren致力于在2025年使用100％可再生能源.H＆M推出另一个“有意识的收藏”。Levis承诺在2025年之前使用较少的生产实践水资源。这些举措是消费者对时尚品牌造成越来越多的压力，以解决其行业过去造成的严重环境和社会问题。
这些品牌的这些举措和承诺有多有效？他们是否解决了使时尚行业首先使时尚行业如此破坏的根本原因？
5.品牌捐赠中心和基金会
新冠疫情导致了无数涉及社会公益行为的倡议和运动，利用资源支持那些需要帮助的人。一些品牌以更大的规模和更系统的方式成立了自己的非营利组织，作为一个独立的实体，以资助与特定事业相关的活动和项目（不一定与其核心业务相关）。一个很好的例子是“地球百分之一”组织，该组织的成员每年至少为环境事业贡献百分之一的销售额。它由巴塔哥尼亚的创始人伊冯·乔纳德和克雷格·马修斯发起。
事件引起的捐赠举措和长期导向的非营利组织之间有区别吗？
6.运动
最后但并非最不重要的是，让我们不要忘记几年前的新浪潮的东西。自2013年以来，在孟加拉国的Rana Plaza崩溃后，基层运动时尚革命鼓励来自世界各地的人们使用他们的声音来告诉品牌，事情必须改变。
有疑问吗?
回到初义初系的问题，无论是Gucci决定去季节的决定是激活主义还是绿色洗手或之间的东西。再次，我们无法在没有足够的信息的情况下得出过早的结论，但我们可以说的是古琦正在解决时装行业的一个基本条件，即驱动大多数全球时装品牌生产的季节循环。确实是变革的行动。如果它是整体战略的一部分，旨在改变是另一个问题。考虑到这一点，你会问什么问题？
如果你对上面列出的例子有了最终的结论，请在评论中告诉我们!
资料来源：
［1］https://en.wikipedia.org/wiki/Activism
[2] Walker K，WAN F（2011）符号行动和绿色洗涤危害：企业行动和环境绩效的通信及其财务影响。